株式会社ビジョン

会社概要

2010-03-08T03:48:41Z

基本情報

名称	株式会社　ビジョン
設立年月	2004年4月
資本金	2,000万円
代表取締役	津崎　盛久
住所	〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1-12-1渋谷マークシティW22階
TEL	03-4360-5333
FAX	03-4360-5301 ※FAXをご送信の際には、会社名（株式会社ビジョン）をご明記頂くようお願いします。
代表メールアドレス	vision@tsuzakij.com

事業概要
「個の確立をサポートする事業」
＊キャリア・ビジョンに関するサポート
＊マネジメント教育に関するプログラムの企画・開発・運営
＊外国語教育に関するプログラムの企画・開発・運営
＊上記に付帯する一切の事業

プライバシーポリシー

2010-03-05T07:10:52Z

(個人情報の保護について）　

(株) ビジョン（以下「弊社」と言います）は、個人情報の大切さを深く認識し、その保護に取り組むことが、人材開発・社会教育の一翼を担う事業者としての重要な責務であると考えています。

弊社はこのための基本方針を以下のとおり定めて公表し、全社への徹底を図るとともに、関係する各種事業者、
業界団体、行政機関等とも協力し、お客様の信頼を得られるよう、個人情報の保護に努めてまいります。

個人情報保護方針

1.個人情報の保護に関する法令その他の規範（ガイドラインなど）を遵守いたします。

2.管理責任者と必要な規程を定めて個人情報の保護体制を確立し、全従業員の教育・研修に努めます。

3.個人情報は、利用目的を明確にして、適正な手段で取得し、正確かつ最新の内容に保って利用するように努めます。また、お客様の同意を得た範囲を超えて、個人情報を利用したり、第三者に提供したりすることは致しません。

4.不正アクセス、紛失、破壊、改ざんおよび漏えい等を防止するための合理的な安全対策を講じます。
なお、個人情報の業務委託先は、適切な基準を定めて選定し、安全を保つよう監督してまいります。

5.個人情報についてのお客様からの各種ご請求やご苦情に対しては、窓口と手続きを定めて迅速かつ誠実に対応いたします。

6.お客様の個人情報を保存する期間は、必要・最短の範囲に定め、終了後は確実に除去・廃棄いたします。

7.万一、漏えい等の事故が起こった場合は、該当する方々に速やかに通知し、事実関係と再発防止策を公表いたします。

8.弊社の個人情報保護体制は、安全管理等の実施状況やシステム技術、社会動向等の変化に対応し、継続的に改善いたします。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年11月1日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社ビジョン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　津崎盛久
　



　
　

代表講師津崎盛久

2009-11-14T03:47:57Z

代表取締役　津崎盛久

■経歴

1959年　福岡市で生まれる

1977年　福岡県立修猷館高等学校卒業

1981年　一橋大学経済学部(国際経済専攻)卒業

1981年　三菱商事入社

機械グループ自動車本部にて主に

東南アジア地域のプロジェクトを担当

(インドネシア・マレーシア・ベトナム等)

2002年　英国立レスター大学MBA修了

2002年　三菱商事を退職

2002年　ビジネスブレークスルー（大前研一社長）入社

豪ボンド大学MBAプログラム統括担当執行役員

2004年　津崎事務所（現株式会社ビジョン）設立　現在に至る

　■実績

＊三菱商事時代

自動車ビジネスにおいて、インドネシアで三菱自動車の

マーケティング・販売統括担当としてトヨタを凌駕する

実績をおさめた。

＊ビジネス・ブレークスルー時代

BOND MBAプログラムについて、おもに個人・法人共に受講生

開拓を担い、日本最大級のプログラムに育て上げた。

ここでの功績を評価されて、独立以降もパートナー関係を継続。

＊株式会社ビジョン（旧　津崎事務所）

津崎スクールを立ち上げて独自のキャリア理論

をもとに社会で啓蒙活動を行いつつ、「個の確立」人材輩出

ファクトリーでビジネスも行いながら、社会を革新する

大胆な試みを実行中。

　■趣味・特技

＊映画・美術・音楽鑑賞

＊テニス・水泳・サッカー観戦

＊旅行

＊ユーモアセンス

アクセス

2009-11-14T03:47:41Z

■(株)ビジョン　（渋谷キャリアステーション）　

〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1-12-1渋谷マークシティW22階

TEL：03-4360-5333
FAX：03-4360-5301
代表メールアドレス：vision@tsuzakij.com

アクセス方法
オフィスは、京王井の頭線渋谷駅の駅ビル内ウェストモールの22階にあります。
５階のオフィスロビーより、エレベーターで22階までお越しください。

各交通機関からのアクセス方法・地図は、こちらをご覧願います。

個の確立

2009-11-14T03:46:28Z

㈱ビジョンの使命/基本的な考え方

①「個の確立」社会

「株式会社ビジョン」のビジョンは、次の通りです。

■「個の確立人材輩出ファクトリーとなり、社会を革新する原動力となる」

㈱ビジョンは「個の確立」社会を実現してまいります。そして、社会を革新する原動力となっていきます。

「個の確立」の定義は以下です。

■個人について、そのビジョンが確立し、ビジョンに向かって全エネルギーが集中して、迷いのない状態。

㈱ビジョンは「個の確立をサポートする事業」を担うことで、日本社会を革新してまいります。

②ビジョンの確立

「個の確立」の実践は、人々が自分の足で立って、自らの頭で考えて、自らの責任で生きていくことです。人は、ビジョンが確立すれば、「個の確立」を実行することができるようになります。

㈱ビジョンは、おもにビジョン・メーキングというプログラムを通じて、人々がビジョンを確立することをサポートし、社会で「個の確立」を図った人材が、縦横無尽に活躍する社会を創る手助けをします。

③ビジョン・メーキング

ビジョン・メーキングは、以下の３つを関連付けて、ビジョンを確立するものです。

とくに、ビジョンは頭で考えたこと（理屈、理論）です。これが、コアコンピタンスという実践力と結びついて、初めてキャリアデザインで結果を出せるものとなることより、三位一体を考えます。

●ビジョン（自分が本当になりたい理想の姿）
　●コアコンピタンス（好きで誇れて強みであること）
　●キャリアデザイン（人生・事業計画）

④未来の「見える化」

人も会社も未来がみえないから悩みます。

ビジョン・メーキングは、まずビジョンを確立して、そのビジョンという太陽に照らして未来を「見える化」します。そして、三位一体のみならず、以下の５つの言語化された成果物を融合することで、１つの軸を完成します。

この５つの成果物が、どこから切っても矛盾がない時に、１本の軸が定まり、「個の確立」が図られたと考え、自分の考えの純度が高くなります。

①ビジョン（自分が本当になりたい理想の姿）
　②コアコンピタンス（好きで誇れて強みであること）
　③人生計画（未来の行動計画）
　④理論（自分のオリジナルの考えを整理したもの）
　⑤ビジョン・ストーリー（自分のビジョンの話）

⑤土台教育

この「個の確立」＝「ビジョンの確立」の過程で、自分の理想を極めることとなります。

当然、アイデンティティ（自分の存在意義）も考え抜くこととなり、自分の哲学を極めることで、自分の社会での価値も高まることとなります。

これが私たちの考えるリーダーシップの本質であり、「個の確立」人材が社会で成功するもととなると考えます。
この日本にはない、いわば「土台教育」を、
㈱ビジョン・津崎スクールが担います。

ビジョン・メーキングの先駆者

2009-11-14T03:45:35Z

ビジョン・メーキングの先駆者

㈱ビジョン代表の津崎は、ビジョンに関する研究では、日本の第１人者です。
当社のビジョン・メーキングというプログラムは、津崎が独自に開発したオリジナルのプログラムであり、日本・世界でこのプログラムを提供しているのは、当社のみです。

この開発の経緯は、次のようなものでした。

●津崎は会社の問題を機に、人生を深く深く考えるようになりました。

●でも、人生はどんなものかなど、簡単に分かるわけがありません。

●しかし、津崎は考え続けました。自分は何のために人生を過ごすのか。
人間はなぜ生きて、なぜ学んで、なぜ働くのかなどという根源的な問いです。

●そこから、個人の人生のみならず、社会というものを深く考えるようになったのです。
私たち「社会人」は、「社会の人」ですが、実は社会というものをよくは知らない。

●そこから自然と社会貢献の発想が出ました。
社会に責任・権利を有し、社会を発展させるのは私たちだということも、ここから生まれたものです。

●そうか。
私たちが生きていく上で、私たちの支えになるものは、社会への責任、つまり「大義」の発想だ。

●そうして、寝ても覚めても「大義」を考える日々が続きました。
そこで、「大義＝ビジョン（本当になりたい自分の姿）」を悟ることになります。さらには、人生のあらゆる深い意味も理解しました。

ビジョン・メーキングは、こうして津崎がビジョンを獲得する中で、８年間をかけて経験し学んだことを、体系化、一般化して創られたプログラムです。津崎の実体験をベースとしていることで、ビジョン・メーキングが、極めて実効性の高いものとなっています。

「ビジョン・メーキング」は、㈱ビジョンのオリジナルの商標です。
（弊社は、２００８年５月２日に、特許庁より「ビジョン・メーキング」という商標を取得しています。従いまして、他社は、「ビジョン・メイキング」などの類似のものも含めて、この商標を使用できないようになっています。）

グローバル人材

2009-11-14T03:45:14Z

■グローバル人材が求められる背景

●「個の確立」

今、日本は大きなターニング・ポイントに立たされています。

つまり、政治・経済など国家がうまく機能せず、このままではグローバリゼーションの波においていかれます。　（中国、韓国などに抜かれる。）要は、健全な国家運営ができていないのです。

これは、政府や企業に問題があるというのではなく、実は私たち個人個人がきちんと考えていなことから生じています。従い、「個の確立」が不可欠であると思われます。　

●世界同時不況

このような状況下、世界は同時不況に突入しました。世界はこれまでの「価値観」を大きく変えるべきタイミングにきています。

●グローバル人材

日本も、当然のことながら、同様の転換を求められます。

同時に、世界経済のパイは縮小し、これからこのパイを争奪しあう、本当に本格的なグローバリゼーションが到来します。

よって、日本は教育方法も抜本的に見直し、企業もいかに社員個人の能力を活性化させるかが焦眉の急です。従い、「個の確立」を図ったグローバル人材が求められることとなります。

■グローバル人材とは

このような中で、欧米、中韓などの一流人材と堂々と渡り合えるグローバルリーダーの育成が急務です。

それは、自己のアイデンティティ（存在意義）を極め、哲学を持ち、ビジョンが明確な人材です。

また、魅力的な世界観をもち、器の大きい人材です。

これら基礎力（ファンダメンタルズ）が良好な上に、MBA/英語などのグローバル・スキルを有する人材となります。

強いリーダーシップを有し、プレゼンテーション、ディスカッションなどの英語でのコミュニケーション能力が高い人材となります。

ユーザープロフィール

2009-11-14T03:43:40Z

●私たちのおもなお客様は、いわゆる「ロスト・ジェネレーション」と呼ばれる世代（日本に２０００万人）を中心とした、２０～４０代の男女の皆さんです。とくに、ビジネスで悩みの多い、ビジネス・パーソンの男性・女性が、数多く受講しています。

●皆さんの悩みのおもなものは次の通りです。

＊いろいろ考えるが、あれもこれもと盛りだくさんで、生きていく上で、何を指針としていいかが分からない。

＊本などもたくさん読むが、自分の考えが明確に言語化されていないので、いつも頭の中がモヤモヤとしている。

＊MBAや英語などが好きで、常に勉強をしているが、「何のため」にするかは、本当には分かっていない。

＊旧態依然とした大企業の伝統的な働き方やシステムに疑問があり、転職や起業も経験してみたいが、実際にはやめられなくて悶々としている。

＊親の事業を継がねばならないが、自分が始めたビジネスではないので、実は「何のために引継ぐか」が分からずに悩んでいる。

＊これまで幸せに生きてきたので、あまり人生を深く考えたことがなかった。だから、年をいくら経ても、いつまで経っても、きちんとしたことが言えない。

＊MBAの難しい問題をたくさん解いたが、結局資格だけが残ったものの、実はほとんど何も身についていないような気がする。

＊もう何年も英語を習い続けているが、ちっとも上達しない。とくに、中級から上級をめざしているが、何をどのように勉強すればいいかが分からない。

などなど

●㈱ビジョンは、このような悩みを持つ人たちに、あなたのブランドエッセンスとなる以下を提供します。

＊社会・生活価値
　ぶれない自分らしい人生

＊情熱的価値
　自信、ポジティブネス

＊機能的価値
　ライフプランニング
　仲間との刺激・交流

＊属性
　人生ビジョンの策定
　わかりやすいMBA
　使える英語会話

キャリアステーション

2009-11-14T03:42:29Z

キャリアステーションの未来

●㈱ビジョンが考えるスクール像は以下です。

＊渋谷マークシティそのものを、津崎スクールにしていくイメージです。

＊皆が渋谷マークシティ（津崎スクール）に来て学び、大きくなっていくイメージです。

＊皆が渋谷マークシティで、キャリア（人生）を深めて、成長するイメージです。

＊皆がよりよいキャリア（人生）を求めて、立ち止まる駅（ステーション）のような存在です。

＊だから、渋谷マークシティは、私たちの「キャリアステーション」です。

●このキャリアステーションは次のようなイメージです。

＊㈱ビジョンは、このキャリア・ステーションから、世界に情報を発信していきます。

＊ヒトはなぜ生きて、学んで、働くかなどの根源的な意味にまで深められた情報です。

＊皆、このキャリア・ステーションに来れば、キャリアの問題がすべて解決できるイメージです。

＊人生のあらゆるステージのソリューションが提供できるイメージです。

＊人・モノ・金・転職・起業・恋愛・婚活、ありとあらゆる悩みに対する解決や学び、気付きのある空間です。

＊あなたも「渋谷マークシティ・キャリアステーション」に来れば、スクール、グルメ、ファッションの３つが揃います。

お申込み・お問い合わせ

2009-11-13T13:30:23Z

■各種プログラムやサービス・資料などにつきましては、下記までお気軽に
　お問合せください。

メールでのお問合せ：	vision@tsuzakij.com
電話でのお問合せ：	03-4360-5333
営業時間：	10：00～18：00　　（月曜日を除く）

プライバシーポリシー

2009-11-13T02:56:00Z

個人情報の保護について

(株)ビジョン（以下「弊社」と言います）は、個人情報の大切さを深く認識し、その保護に取り組むことが、人材開発・社会教育の一翼を担う事業者としての重要な責務であると考えています。

弊社はこのための基本方針を以下のとおり定めて公表し、全社への徹底を図るとともに、関係する各種事業者、業界団体、行政機関等とも協力し、お客様の信頼を得られるよう、個人情報の保護に努めてまいります。

個人情報保護方針

個人情報の保護に関する法令その他の規範（ガイドラインなど）を遵守いたします。
管理責任者と必要な規程を定めて個人情報の保護体制を確立し、全従業員の教育・研修に努めます。
個人情報は、利用目的を明確にして、適正な手段で取得し、正確かつ最新の内容に保って利用するように努めます。また、お客様の同意を得た範囲を超えて、個人情報を利用したり、第三者に提供したりすることは致しません。
不正アクセス、紛失、破壊、改ざんおよび漏えい等を防止するための合理的な安全対策を講じます。
なお、個人情報の業務委託先は、適切な基準を定めて選定し、安全を保つよう監督してまいります。
お客様の個人情報を保存する期間は、必要・最短の範囲に定め、終了後は確実に除去・廃棄いたします。
万一、漏えい等の事故が起こった場合は、該当する方々に速やかに通知し、事実関係と再発防止策を公表いたします。
弊社の個人情報保護体制は、安全管理等の実施状況やシステム技術、社会動向等の変化に対応し、継続的に改善いたします。

2009年11月1日

株式会社ビジョン

代表取締役　津崎盛久

メールマガジン

2009-10-31T06:44:03Z

　これまで発行したメールマガジンのタイトルは以下です。

No.262 2010/06/28 "　メディア（その２）　"
No.261 2010/06/02 "　メディア　"
No.260 2010/05/03 "　ビジネスモデル　"
No.259 2010/04/07 "　符号 "
No.258 2010/03/20 "　明治維新よ再び　"
No.257 2010/03/03 "　閑話休題　"
No.256 2010/02/10 "　グローバルリーダーシリーズ　その10「世界の人々から尊敬を勝ち得るために」"
No.255 2010/01/17 "　グローバルリーダーシリーズ　その９「理想のグローバルリーダー・人材」"
No.254 2010/01/06 "　グローバルリーダーシリーズ　その８「欧米でのビジネス」"
No.253 2009/12/20 "　グローバルリーダーシリーズその７「インドネシア/マレーシアでのビジネス」"
No.252 2009/11/23 " グローバルリーダーシリーズ　その６「津崎のキャリア」 "
No.251 2009/11/10 "　グローバルリーダーシリーズ　その５「器とは」　"
No.250 2009/10/22 "　メルマガ２５０号記念・特別バージョン！　"
No.249 2009/10/06 "　グローバルリーダーシリーズ　その４「世界観とは」　"
No.248 2009/09/18 "　グローバルリーダーシリーズ　その３「グローバル人材の要件」　"
No.247 2009/08/27 "　グローバルリーダーシリーズ　その２「国際ビジネスパーソン」　"
No.246 2009/08/03 "　グローバルリーダーシリーズ　その１「グローバルとは」　"
No.245 2009/07/13 "　ワクワク　"
No.244 2009/06/25 " 株主総会　その２ "
No.243 2009/06/16 " 株主総会　その１ "
No.242 2009/05/31 " 「あやしさ」 "
No.241 2009/05/17 "　MBAプロモーション　"
No.240 2009/05/04 "　メディア融合　"
No.239 2009/04/21 "　起業・事業計画　"
No.238 2009/04/14 "　新プログラム紹介シリーズ３　「ベーシックMBA」　"
No.237 2009/04/07 "　新プログラム紹介シリーズ２　「Active English」　"
No.236 2009/03/30 "　津崎事務所・5周年記念号　"
No.235 2009/03/20 "　新プログラムシリーズ１　ワークショップビジョン・メーキング　"
No.234 2009/03/14 "　希少価値理論　"
No.233 2009/03/07 "　入射角・反射角理論　"
No.232 2009/02/28 "　VMの理論デザイン　"
No.231 2009/02/22 "　言語化理論　"
No.230 2009/02/13 "　ビバ・アメリカ！　"
No.229 2009/02/06 " 渋谷マークシティ戦略拠点化構想"
No.228 2009/01/31 " ピンチ・チャンス理論 "
No.227 2009/01/23 " CSRシリーズ１０「サステナブルな社会」"
No.226 2009/01/16 " CSRシリーズ９「コーポレートガバナンス/コンプライアンス」"
No.225 2009/01/08 " 新春スペシャル"
No.224 2008/12/30 " CSRシリーズ８「企業価値」"
No.223 2008/12/21 " CSRシリーズ７「地球環境」"
No.222 2008/12/12 " CSRシリーズ６「地域社会」"
No.221 2008/12/05 " CSRシリーズ５「生活者・消費者・ユーザー」"
No.220 2008/11/28 " CSRシリーズ４「従業員」"
No.219 2008/11/21 " CSRシリーズ３「投資家・株主（SRI）」"
No.218 2008/11/14 " CSRシリーズ２「市民の責任」"
No.217 2008/11/07 " CSRシリーズ１「CSR（企業の社会的責任）とは」"
No.216 2008/10/31 " マークシティ大攻勢　"
No.215 2008/10/24 " 世界同時不況　"
No.214 2008/10/17 " Pureness　"
No.213 2008/10/10 " 社会の発展"
No.212 2008/10/03 " 過去と未来"
No.211 2008/ 9/26 " CSR序論"
No.210 2008/ 9/19 " 世界の土台"
No.209 2008/ 9/12 " 日本の土台"
No.208 2008/ 9/05 " 学校教育の問題点"
No.207 2008/ 8/29 " 人間の土台作り"
No.206 2008/ 8/22 " 自信"
No.205 2008/ 8/15 " 自己肯定"
No.204 2008/ 8/08 " 希少価値"
No.203 2008/ 8/01 " 奇跡"
No.202 2008/ 7/25 "　人の考える力　"
No.201 2008/ 7/18 "　人はなぜ生きて、学んで、働くか　"
No.200 2008/ 7/11 "　メルマガ２００号記念　"
No.199 2008/ 7/05 "　株主総会　"
No.198 2008/ 6/27 "　事業計画　"
No.197 2008/ 6/20 "　ロスト・ジェネレーション　" 　　　
No.196 2008/ 6/14 " 現代社会の深い闇 "
No.195 2008/ 6/06 "　道筋　　"
No.194 2008/ 5/30 "　チーム経営　"
No.193 2008/ 5/24 "　奇跡　　"
No.192 2008/ 5/16 "　仕組み　　"
No.191 2008/ 5/09 "　ワークライフバランス　"
No.190 2008/ 5/02 "　理想の法人シリーズ１０　「法人と社会の発展」　"
No.189 2008/ 4/25 "　理想の法人シリーズ９　「理想の法人」　"
No.188 2008/ 4/18 "　理想の法人シリーズ８　「社内ベンチャー　」"
No.187 2008/ 4/11 "　頑張っている女性を応援する津崎事務所　"
No.186 2008/ 4/05 "　理想の法人シリーズ７　「次世代リーダー」　"
No.185 2008/ 3/28 "　人生の整理　"
No.184 2008/ 3/21 "　理想の法人シリーズ６　「イノベーション」" 　　　　　　　　　　　　　
No.183 2008/ 3/14 "　理想の法人シリーズ５　「モチベーション」"
No.182 2008/ 3/ 7 "　理想の法人シリーズ４　「RESPECTとTRUST　その２」"
No.181 2008/ 2/29 "　理想の法人シリーズ４　「RESPECTとTRUST」"
No.180 2008/ 2/22 "　理想の法人シリーズ３　「ラーニング・オーガニゼーション（自律学習組織）」"
No.179 2008/ 2/15 "　理想の法人シリーズ２　「法人のリーダーシップ」" 　　　　　　　　　　　　　
No.178 2008/ 2/ 8 "　理想の法人シリーズ１　「法人のビジョン」" 　　　　　　　　　　　　　
No.177 2008/ 2/ 1 " Body Making" プログラム　　　　　　　　　　　　　
No.176 2008/ 1/26 " 新春ミニシリーズ４　「日本の罠　"組織"　」 "
No.175 2008/ 1/18 " 新春ミニシリーズ３　「日本の罠　"同質社会・組織"　」 "
No.174 2008/ 1/11 " 新春ミニシリーズ２　「日本文化の罠　"責任"　」 "
No.173 2008/ 1/ 4 " 新春ミニシリーズ１　「日本文化の罠　"忍耐"」 "
No.172 2007/12/28 " 職業の真実シリーズ・付録２　「VMでモテ男・モテ女」 "
No.171 2007/12/21 " 職業の真実シリーズ・付録１　「キャリア女性羅針盤」 "
No.170 2007/12/14 " 職業の真実シリーズ１０　「理想の職業とは」 "
No.169 2007/12/07 " 職業の真実シリーズ９　「自由人（含ニート・引きこもり問題）」 "
No.168 2007/11/30 " 職業の真実シリーズ８　「政治家・官僚」 "　　　　　　　　　　　　　
No.167 2007/11/23 " 職業の真実シリーズ７　「サムライ・ビジネスその２」 "
No.166 2007/11/16 " 職業の真実シリーズ７　「サムライ・ビジネス」 "
No.165 2007/11/09 " 職業の真実シリーズ６　「個の確立サポート企業」 "
No.164 2007/11/02 " 職業の真実シリーズ５　「マネジメント教育企業」 "　　　　　　　　　　　　　
No.163 2007/10/26 " 職業の真実シリーズ４　「商社」 "
No.162 2007/10/19 " 職業の真実シリーズ３　「起業」 "
No.161 2007/10/12 " 職業の真実シリーズ２　「転職」 "
No.160 2007/10/05 " 職業の真実シリーズ１「会社員・サラリーマン」 "
N0.159 2007/09/28 " うつ理論 "
N0.158 2007/09/21 " メルマガ　３周年・記念号 "
No.157 2007/09/14 " 軸理論 "
No.156 2007/09/07 " 融合理論　"
No.155 2007/08/31 " ツール理論　アゲイン　"
No.154 2007/08/24 " No.10 不屈のリーダーシップ（シリーズ・ファイナル）　"
No.153 2007/08/17 " No.9 リーダーシップの真髄　"
No.152 2007/08/10 " No.8 リーダーシップ　～吉田松陰　～"
No.151 2007/08/03 " ～　長崎ツアー顛末記・第２弾　～　"
No.150 2007/07/27 " No.7 リーダーシップ　～坂本龍馬～"
No.149 2007/07/20 " No.6 リーダーシップ　～人を動かす～"
No.148 2007/07/13 " No.5 リーダーシップ～7つの習慣～"
No.147 2007/07/06 " No.4 リーダーシップ　"金持ち父さん"
No.146 2007/06/29 " No.3 リーダーシップ - グロービス　"
No.145 2007/06/22 " No.2 リーダーシップ - はじめに２　"
No.144 2007/06/15 " リーダーシップ - はじめに　"
No.143 2007/06/08 " 覚悟 - Resolution　"　
No.142 2007/06/01 " 志と金その６　"
No.141 2007/05/25 "　志と金　その５　"　
No.140 2007/05/18 "　Bali - 地上最後の楽園 "
No.139 2007/05/11 "　志と金　その４　"
No.138 2007/05/04 "　志と金　その３　"
No.137 2007/04/27 "　志と金　その２　"
No.136 2007/04/20 "　志と金　"
No.135 2007/04/13 "　会社というものの正体-２　"
No.134 2007/04/06 "　会社というものの正体　"
No.133 2007/03/30 "　Bの悲劇　"
No.132 2007/03/23 "　VMシリーズ　おまけ　"
No.131 2007/03/16 " ビジョン・メーキングの秘密（１０）"　～　社会を革新するVM　～
No.130 2007/03/09 " ビジョン・メーキングの秘密（９）"　～　VMのシナジー効果　～
No.129 2007/03/02 " 幸せとは"
No.128 2007/02/23 " ビジョン・メーキングの秘密（８）"　～　VMはなぜ'宝'にいきつくのか（津崎事務所のオリジナリティとは）　
No.127 2007/02/16 " ビジョン・メーキングの秘密（７）"　～　VMはなぜ　'宝探し'　なのか　～
No.126 2007/02/09 " ビジョン・メーキングの秘密（６）"　～　VMの効用/趣味などにどのように役立つか　～
No.125 2007/02/02 " ビジョン・メーキングの秘密（５）"　～　VMの効用/家族・人間関係にどのように役立つか　～
No.124 2007/01/26 " ビジョン・メーキングの秘密（４）"　～　VMの効用・仕事にどのように役立つか　～
No.123 2007/01/19 " ビジョン・メーキングの秘密（３）"　～ビジョン・ストーリーについて～
No.122 2007/01/12 " ビジョン・メーキングの秘密（２）"　～VMのやり方（方法論・メソッド）～
No.121 2007/01/05 " ビジョン・メーキングの秘密（１）"　～そもVMとは何か～
No.120 2006/12/29　　インターンシップ・プログラム
No.119　2006/12/22　　シニア・マーケット
No.118 2006/12/15 　　心の響きあれこれ
No.117 2006/12/08　　花屋のＭＢＡ
No.116　2006/12/01　　メルマガ・雑誌・書籍の三位一体
No.115 2006/11/24 　　アイドルとは
No.114 2006/11/17 　　インドネシアの変貌
No.113 2006/11/10 　　ジャカルタへの思い
No.112 2006/11/03 　　子供理論　その３（サポート編）
No.111 2006/10/27 　　大義理論
No.110 2006/10/20 　　8割理論
No.109 2006/10/13 　　子供理論　その２
No.108 2006/10/06 　　子供理論　その１
No.107 2006/09/29 　　功罪理論
No.106 2006/09/22 　　両輪理論　その２
No.105 2006/09/15 　　両輪理論　その１
No.104 2006/09/08 　　"立方体理論"と"やどかり理論"
No.103 2006/09/01 　　"立方体理論"　プラスアルファ
No.102 2006/08/25 　　緊急特番"おとこの話"
No.101 2006/08/18 　　衛星理論誕生の背景
No.100 2006/08/11 　　"100号記念"
No.99 2006/08/04 　　ビジョン再考・最高
No.98 2006/07/28 　　津崎事務所サポーター特集
No.97 2006/07/21 　　MBAシリーズ　その９（丸キャリスペシャル）
No.96 2006/07/14 　　MBAシリーズ　その８（更に深遠へ２）
No.95 2006/07/07 　　MBAシリーズ　その７（更なる深遠へ１）
No.94 2006/06/30 　　MBAシリーズ　その６（津崎事務所編）
No.93 2006/06/23 　　MBAシリーズ　その５（BBT編）
No.92 2006/06/16 　　MBAシリーズ　その４（三菱商事編）
No.91 2006/06/09 　　MBAシリーズ　その３（ブランド力）
No.90 2006/06/02 　　MBAシリーズ　その２（ネットワーク力）
No.89 2006/05/26 　　MBAシリーズ　その１（内容）
No.88 2006/ 05/19 　　人を使うということ
No.87 2006/05/12 　　京都への思い
No.86 2006/05/05 　　韓流
No.85 2006/04/28 　　「自分主義」を超えて
No.84 2006/04/21 　　ロウアーミドルの衝撃
No.83 2006/04/14 　　国家の品格
No.82 2006/04/07 　　津崎事務所のビジネス
No.81 2006/03/31 　　記事を書くということ
No.80 2006/03/24 　　魅惑のゼミ仲間ツアー
No.79 2006/03/17 　　2006年スペシャル　第１０回：　日本の進むべき道
No.78 2006/03/10 　　2006年スペシャル　第９回：人に優しい社会の創出
No.77 2006/03/03 　　2006年スペシャル　第８回：　リーダーシップ　
No.76 2006/02/24 　　2006年スペシャル　第７回：　ビジョンの重要性
No.75 2006/02/17 　　2006年スペシャル　第６回：　教育について　
No.74 2006/02/10 　　就活特集
No.73 2006/02/03 　　2006年スペシャル　第５回：　尊敬される国とは
No.72 2006/01/27 　　2006年スペシャル　第４回：　自浄作用の働かない国
No.71 2006/01/20 　　2006年スペシャル　第３回：　少子高齢化問題
No.70 2006/01/13 　　2006年スペシャル　第２回：　日本の経済
No.69 2006/01/06 　　2006年スペシャル　第1回：　日本の政治
No.68 2005/12/30 　　年末特集：津崎事務所たな卸し
No.67 2005/12/23 　　住むもの
No.66 2005/12/16 　　食べるもの
No.65 2005/12/09 　　着るもの
No.64 2005/12/02 　　宝探し
No.63 2005/11/25 　　「技」とは（続編）
No.62 2005/11/18 　　「技」とは
No.61 2005/11/11 　　「心」とは（続編）
No.60 2005/11/04 　　「心」とは
No.59 2005/10/28 　　アメリカ特集
No.58 2005/10/21 　　「体」とは（続編）
No.57 2005/10/14 　　「体」とは..
No.56 2005/10/07 　　会社の人間関係（続編）
No.55 2005/09/30 　　会社の人間関係
No.54 2005/09/23 　　アエラ・イングリッシュとのコラボ
No.53 2005/09/16 　　メルマガの原点
No.52 2005/09/09 　　"法人営業"
No.51 2005/09/02 　　音楽
No.50 2005/08/26 　　映画
No.49 2005/08/19 　　美術
No.48 2005/08/12 　　ビジョンメーキング
No.47 2005/08/05 　　会社は誰のものか
No.46 2005/07/29 　　ヒルズ族
No.45 2005/07/22 　　長崎ツアー顛末記
No.44 2005/07/15 　　インテリジェンス(続々編)
No.43 2005/07/08 　　インテリジェンス(続編)
No.42 2005/07/01 　　インテリジェンス　
No.41 2005/06/24 　　立方体理論（津崎スクールシリーズ）
No.40 2005/06/17 　　やどかり理論（津崎スクールシリーズ）
No.39 2005/06/10 　　衛星理論（津崎スクールシリーズ）
No.38 2005/06/03 　　器
No.37 2005/05/27 　　（後のお楽しみ）
No.36 2005/05/20 　　哀愁の東南アジア（マレーシア編）
No.35 2005/05/13 　　哀愁の東南アジア（ベトナム編）
No.34 2005/05/06 　　哀愁の東南アジア（インドネシア編）
No.33 2005/04/29 　　日本２１世紀ビジョン　
No.32 2005/04/22 　　「占い」について　
No.31 2005/04/15 　　三菱について(纏)
No.30 2005/04/08 　　三菱について(閑話休題)
No.29 2005/04/01 　　三菱について　
No.28 2005/03/25 　　「志」について　
No.27 2005/03/18 　　「情熱」について　
No.26 2005/03/11 　　キャリアについて　
No.25 2005/03/04 　　ビジョンについて　
No.24 2005/02/25 　　メルマガレビュー（これまでの軌跡）
No.23 2005/02/18 　　ドラッカーへの挑戦（総括）
No.22 2005/02/11 　　ドラッカーへの挑戦（第４回）
No.21 2005/02/04 　　ドラッカーへの挑戦（第３回）
No.20 2005/01/28 　　ドラッカーへの挑戦（第２回）
No.19 2005/01/21 　　ドラッカーへの挑戦（第１回）
No.18 2005/01/14 　　IT情報発信（第２弾）
No.17 2005/01/07 　　IT情報発信
No.16 2004/12/31 　　RESPECTについて
No.15 2004/12/24 　　魅惑の吉祥寺（第２弾）
No.14 2004/12/17 　　魅惑の吉祥寺
No.13 2004/12/10 　　英語の勉強のし方（第２弾）
No.12 2004/12/03 　　英語の勉強のし方
No.11 2004/11/26 　　男の家事
No.10 2004/11/19 　　大企業について（続編）
No.9 2004/11/12 　　大企業について
No.8 2004/11/05 　　経済・経営の勉強のし方（続編）
No.7 2004/10/29 　　経済・経営の勉強のし方
No.6 2004/10/22 　　リーダーシップ
No.5 2004/10/15 　　MBA比較
No.4 2004/10/08 　　MBA特集
No.3 2004/10/01 　　個の確立とは
No.2 2004/09/24 　　津崎事務所概要
No.1 2004/09/17 　　メルマガ趣旨

全体プログラム/各種セミナー

2009-02-07T03:52:09Z

全体プログラム

全体プログラム一覧表　all091208.pdf　

㈱ビジョンは全体として、人材開発に関する１７種類のプログラムを運営しています。

これらのプログラムは、すべて㈱ビジョンのテーマである「個の確立」の考え方に基づいて企画・開発・運営されています。

すべてのプログラムが、個人が会社であれ、プライベートであれ、本当にいきいきと生きていくためのソリューションを提供する内容となっています。

各種セミナー/渋谷マークシティ

おもにビジョン・メーキング、経営に関わるセミナーを開催しています。

■ビジョン・メーキング講座　

毎月開催
受講料：3,000円　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「MBAメソッドで未来を考えるビジョン・メーキング講座！
～キャリアにおけるビジョンの重要性と構築法～」

あなたはビジョンを持って生きていますか？
そもそもビジョンを持った人生とはどんなものなのかを考えたことはありますか？
また、世の中で成功し、称賛の対象になる人々がほとんど例外なくビジョンを有している秘密をご存知ですか？

本講座では、MBAのスキルで「ビジョン構築」のサポートを本業とする講師がビジョンの重要性の核心に迫ると同時に、ワークショップでビジョン構築法を実体験して戴きます！あなたの未来が変わるきっかけに！

■経営講座

毎月開催
受講料：3,000円

「ビギナーのためのCEO準備講座！」
～覚悟を決めて、経営者となりたいあなたへ～

この講座は、将来、会社経営や起業を目指す方に最適です！　

経営は、ビジネスの中で最も総合力を問われます。嵐の大海で船を操縦するようなものです。そこで必要なことは①ビジョン（経営の羅針盤）②事業遂行力（リーダーシップ、コミュニケーション、プレゼンテーション力など）③経営理論力（MBAなど）です。

この講座ではそれらの意味を明らかにしながら、経営の本質に迫ります。講師は商社等で経営に携わった後に起業。数多くの経営者を成功に導き、その秘訣が満載です。あなたも、この春からは心機一転、生まれ変わったマインドでCEO（経営最高責任者）ビギナーになってみませんか！

各種セミナー/六本木アカデミーヒルズ・アーテリジェントスクール

おもに、MBAに関わるセミナーを開催しています。

■MBA講座　　　　　　　　　　　　　　　　　　
8月1日(日)    13:00－15：00　　　　　
受講料：3,000円

爽快オフィスMBA入門！～2時間でクリティカル・シンキングをマスターする～

MBA（経営学）は、本来ビジネスを知り成功させるための考え方です。著名経営者も MBAを学んだ方が多く、実際にビジネスに役立つことをたくさん提供しているはずですが、具体的に何をどうすれば仕事で使えるのでしょうか。このセミナーでは、MBAのビジネス現場での使いこなし方について、ディスカッションを通して学びます。その際に、クリティカル・シンキングも、わずか2時間でマスターできるようになります。あなたもこの夏の集大成としてクリティカル・シンキングを身につけて、秋からクールなビジネス・パーソンに変身しませんか。

http://www.academyhills.com/artelli/detail/tqe2it00000ccqgp.html

9月5日(日)    13:00－15：00　　　　　　　　　　　　　　　　
受講料：3,000円

あなたの本質を呼び覚ますパーソナル・ブランディング～Time to think！～

あなたは日々閉塞感を感じていませんか。社員を大事にすると言いつつも、そうはしない会社。誰がなっても変わらない政治。何かがおかしいと感じていませんか。これからは「個」の時代です。個人が本当にイキイキできる社会にしたいと思いませんか。そのためには、まずあなたの価値観を変えてみたらどうでしょうか。心の奥底にある本質的なものを呼び覚ますのです。新しいプロアクティブな価値観を創り出すのです。この講座では、パーソナル・ブランディングを通して、あなたの価値観をよい方向に変えることや、本質に迫ることの意味を理解し体験します。さあ、今こそ考える時です。今が変わるチャンスです。あなたもパーソナル・ブランディングを通して、学びの秋に備えましょう！

http://www.academyhills.com/artelli/detail/tqe2it00000clrmg.html

グローバルリーダー養成プログラム

2009-02-06T03:51:30Z

グローバルリーダー養成プログラム概要

グローバルリーダー養成プログラム一覧表はこちら　global091208.pdf　

＊以下の３つの人材育成プログラムを組み合わせることにより、
　　６ヶ月間で世界に通用するグローバル人材を輩出します。　

　 ●グローバルリーダー・ビジョン・メーキング
　　　ビジョン・メーキングでは、グローバル経営者・リーダーとしての
　　　グローバルビジョンを構築します。そうすることで、世界観を広げて
　　　器を大きくし、あなた自身の哲学にまで高めます。
　　　だから、海外の要人とも渡り合っていけるのです。　

　 ●ベーシックMBA
　　　見えない未来に対して最善策を考え抜くのが、MBA（経営学）の醍醐味です。
　　　そのような世界標準のビジネス・スキルを身につけることで、
　　　ビジネスで結果を出せる総合力を養成します。　

　●英語
　　　この英会話プログラムでは、世界で通用する「話せる英語力」を目指します。
　　　特に、プレゼンテーション・ディスカッションの能力をあげることに注力します。
　　

＊開催要領

・期間　：　6ヵ月コース

・概要　：　「グローバルリーダー　ビジョン・メーキング（10回）」
　　　　　　   ×「ベーシックMBA（12回）」×「英語（24回）」　（全104時間）

・場所　：　渋谷マークシティ・カンファレンスルーム

・価格　：　￥525,000
　　　　　　   単科からのご受講も可能です。
　　　　　　   1時間あたり￥5,000とリーズナブルな価格設定です。

ビジョン・メーキング

2009-02-05T03:50:56Z

ビジョン・メーキングプログラム概要

ビジョン・メーキングプログラム一覧表はこちら　vm091208.pdf　

＊基本的に、以下のようなスケジュール（約半年間）で、ご自身のビジョンを確立していきます。

＊ビジョン/コアコンピタンス/人生計画/理論/ビジョン・ストーリーを、津崎代表とのディスカッションを通して、深く掘り下げていくプログラムです。

＊それら５つの言語化された成果物が、どこから切っても矛盾がないようになった時に、ご自身のビジョンが完成します。

■全体スケジュール

１回　２時間　月に２回実施（合計：２０時間）

スケジュール例

　●　１回目　：　全体ヒアリング　　　　　０９年１０月

　●　２回目　：　ビジョン発散　　　　　　　　　１０月

　●　３回目　：　ビジョン収束&理論構築　　　１１月

　●　４回目　：　コアコンピタンス発散　　　　　１１月

　●　５回目　：　コアコンピタンス収束　　　　　１２月

　●　６回目　：　人生計画発散　　　　　　　　　１２月

　●　７回目　：　人生計画収束　　　　　　１０年１月

　●　８回目　：　ビジョン・ストーリー創り　　　　１月

　●　９回目　：　ビジョン・ストーリー創り　　　２月

　●　１０回目：完成　　　　　　　　　　　　　　２月

株式会社ビジョン

会社概要

プライバシーポリシー

代表講師 津崎盛久

アクセス

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