TOP ＞ 経営人材育成研修
段階に応じたプログラムを体系的に学ぶことで、
経営人材に必要なマインド・スキルが育成されます。
「経営人材」が「一騎当千社員」となられるようなサポートを致します。
＊「一騎当千」は、比喩的に一騎で千人の敵に対抗できるほど強いこと。人並みはずれた能力・技術などを持つ人のこと。
- 体系的な研修
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単発でパッチワーク的なものではなく、常時「経営人材」が育成される体系的な研修システムです。
- 会社に根付く経営ノウハウ
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老子の言葉で「授人以魚 不如授人以漁」（魚を与えるのではなく魚の釣り方を教えよ）があります。私たちの研修は、「自らの頭で本質的なことを考える力がつく内容」です。まさに「魚の釣り方」を学ぶため、その経営ノウハウは確実に企業に残るものとなり、この点が表層的な研修・コンサルティングとは異なります。
- 「経営人材」輩出システム
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この仕組み／システムで、毎年「経営人材」が自動的に育成され、上層部が「一騎当千人材」となり、部下もそのような上司より育成される仕組み（体系）となります。
＊お客様のご要望に合わせて、カスタマイズした最適のプログラムをご提供致します。
- 対象
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30～40歳代
中間管理職クラス
- 特徴
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経営の基本・基礎を習得
具体的なスキル・テクニック面を主体に習得
- コース内容例（Basic）
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経営リーダーの役割／プレゼンテーションの基礎
ビジョン・メーキング
上司のサポート／部下のマネジメント・育成方法
営業力強化
クリティカルシンキング基礎
経営戦略基礎
マーケティング基礎
アカウンティング＆ファイナンス基礎
人材マネジメント基礎
経営実践／商品創造
- 対象
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本部長・部長クラス
- 特徴
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経営リーダーの要諦を習得
企業のケーススタディを主体に習得
- コース内容例（Advannced）
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経営リーダーの役割／ビジョン・メーキング
アップル／ユニクロ等、企業のケーススタディ
・論理思考 クリティカル・シンキング
・定性分析 経営戦略／マーケティング
・定量分析 アカウンティング／ファイナンス
・組織分析 人材マネジメント
経営実践／商品創造
アクションプラン発表会
- 対象
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取締役・
執行役員クラス
- 特徴
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経営エグゼクティブの要諦を習得
経営者／経営層の本格的な「ビジョン・経営戦略・マネジメント」を習得
- コース内容例（Executive）
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経営エグゼクティブの役割／経営者ビジョン・メーキング
企業経営戦略研究（2回）
＊トヨタ／サムスン等の事例を研究グローバルビジネス／グローバルリーダーシップ
総合マネジメント力強化（ビジョン・理論・実践）
自社事業徹底ディスカッション
株式会社ビジョンの企業研修は、お客様のご要望に合わせて最適な研修プランを作成します。
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