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CASES :導入事例

経営層対象:「経営リーダー育成研修」(大手レンタル会社)

会社のおかれている状況

日本有数のレンタル会社。業界で大手4社がしのぎを削る中で、経営幹部(執行役員、理事、部長)の総合力を高めるのは待ったなしの状況。

課題

現場主体で経営幹部となったメンバーが対象。経験や勘のみに頼ることの限界を知ってもらい、ビジョンや経営理論の重要性を体得できるかが課題。将来の事業のあり方を可能な限り見通し、自身のアクションプランを作ることを課題設定した。

研修内容(ソリューション)

経営リーダー育成を目的として、「ビジョン・理論・実践」の研修を実施。経営リーダーが何のために事業を行い(事業目的=ビジョン)、どのような計画に基づき(事業計画=経営理論)、どのような実践で結果を出すかの研修を行った。

第1回

経営リーダーの役割

経営リーダー ビジョン・メーキング

第2回

クリティカル・シンキング

経営戦略

第3回

マーケティング

アカウンティング

第4回

ファイナンス

人材マネジメント

第5回

経営実践・商品創造 (事後、各自「10年後の事業計画」を策定)

第6回

アクションプラン発表会(社長他経営トップに各自行動計画をプレゼンテーションした)

研修成果

経営幹部の経営に対する考え方が整理されて、総合力の底上げに繋がった。各自が「ビジョン・理論・実践」の考え方を体系的に学んだことで、全体最適な問題解決(部分でなく、全体を最適化する問題解決)ができるようになった。このことで経営判断が速く的確になった。

中間管理職クラス対象:「次世代リーダー育成研修」(大手専門商社様)

会社のおかれている状況

業界ではリーディングカンパニーだが、更なる発展を目指し新規ビジネスを模索。グローバリゼーションの中で次の成長の機会を、海外展開も含め検討中。中間管理職にも新たな発想での取組みを期待し、「次世代リーダー育成研修」で次期経営層候補の育成を目論んだ。

課題

マネージャー層の育成。ビジョンや経営理論について体系的に考える機会が少なかったので、それらの基礎を理解し、事業計画の策定・実践まで習得できるかが課題であった。

研修内容(ソリューション)

課長職(30代~40代)にビジョン作成と事業計画作成の基礎を習得し、事業計画が策定できるように研修を実施。

第1回

経営リーダーの役割

第2回

次世代リーダー ビジョン・メーキング

第3回

クリティカル・シンキング基礎

第4回

経営戦略基礎

第5回

マーケティング基礎

第6回

アカウンティング基礎

第7回

ファイナンス基礎

第8回

人材マネジメント基礎

第9回

経営実践

第10回

商品創造
(事後、各自10年後の事業計画策定)

第11回

アクションプラン発表会
(社長他経営幹部に各自行動計画を
プレゼンテーションした)

研修成果

「ビジョン・理論・実践」の考え方を体得することで、体系的、多面的な考え方で、結果を出す能力が飛躍的に伸長した。何よりもビジョンを持つことで、仕事が楽しくなったとのこと。

企業経営者・経営幹部対象:「グローバルコース」(銀行・経営者ネットワーク)

会社のおかれている状況

日本の経済成長が鈍化する中で、企業は成長を求めて新興国でビジネスを展開している。海外でビジネスを行うには深い知識・経験値が求められ、難易度が非常に高い。しかし、国内ビジネスのみではじり貧となる。このセミナーでは、経営者・経営層のグローバルビジネス展開のシミュレーションを目論んだ。

課題

誰もが海外ビジネスを行いたいが、親会社のメーカーと共に進出する場合などを除き、自社単独での進出はハードルが高く不可能に近い。そのような中で、自社が世界に誇れる商品・サービスを磨き上げて、いかにしてグローバルビジネスを行うかが課題。

セミナー内容(ソリューション)

クライアントと共同で企画・開発したコンテンツで、ハイレベルで実践的なセミナーを実施。TV番組「ガイヤの夜明け」も視聴し、企業の成功実例を参考に分析、討議を行った。

第1回

グローバルマネジメント

・グローバルマーケットへの進出・経営戦略・成功への道
・グローバル経営戦略Part1(国際経営方針・国際戦略)

第2回

グローバルリーダーシップ

・グローバルリーダーの総合力
・グローバル経営戦略Part2(現地でのヒト・モノ・カネ)

第3回

グローバルコミュニケーション

・英語をSkill、Psychology、Mind Setで考える
・グローバル経営戦略Part3(新興国市場への展開)

セミナー成果

「ガイヤの夜明け」の実際の海外進出企業のケーススタディが分かり易いと高い評価を得た。ワークショップで「世界に通用する唯一の商品」を考えることで、本質的なシミュレーションができたとの感想を多く戴いた。

REASON TO BELIEVE :私たちは豊富な実績を有しています

法人セミナー実績(敬称略)

東京商工会議所

「グローバルリーダー育成講座」

静岡銀行/次世代経営者塾
Shizuginship
(4年連続40回超講演実績)

「ベーシックMBAコース ~ビジョン・メーキング+MBAコアスキル~」
「グローバルコース」
「ソリューション型・提案営業力強化プログラム」  その他多数
 http://www.shizuokabank.co.jp/ship/sh-001.html

京都総合経済研究所

「上司・部下のサンドイッチで悩む中間管理職の人材マネジメント
  ~経営層をサポートし、部下の自立を促す力を体得する~」

千葉銀行/ちばぎん総合研究所

「イノベーションを起こすためのビジョン・メーキング」
「イノベーションを起こすための実践方法」

一般社団法人全国地方銀行協会

「キャリアデザイン講座 ~これからのキャリア形成~」

産業能率大学マネジメントスクール

「マーケティングからひも解くアカウンティング」

六本木アカデミーヒルズ
/アーテリジェントスクール
(10年連続100回超講演実績)

「MBA思考 ~問題解決力UPセミナー~」
「アイデンティティセミナー ~自分を再発見する~」
「MBAエッセンシャル ~ドラッカーで学ぶマネジメント~」  その他多数
 http://www.academyhills.com/artelli/personal/tqe2it000000cpuk.html

法人研修実績(敬称略)

株式会社NTTデータ
株式会社紀文
株式会社静岡銀行
東京弁護士会 法友全期
株式会社ビジネス・ブレークスルー
三菱商事パッケージング株式会社
大阪ガス株式会社
興人フィルム&ケミカルズ株式会社
ジュピターショップチャンネル株式会社
株式会社日本ケアサプライ
フードリンク株式会社
株式会社レンタルのニッケン   その他多数

書籍・執筆・講演

書籍

2012年
2011年
2006年

執筆

2008年
2006年
2005年~2006年

『ビジネスパーソンのキャリアデザイン』(日経キャリアNET記事)

『自分の「P/L」「B/S」を作る』(日本経済新聞記事)

「AERA English」(朝日新聞出版社)
『~MBA/キャリアシリーズ~ (18回連載)』

講演

2006年

「日経丸の内キャリア塾」(日本経済新聞社主催)
『MBAの真価を問う ~MBAホルダーに聞く実践論~』

アプリ・電子書籍

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