法人向けサービス｜MBA、企業研修は株式会社ビジョン。ご要望に合わせてプログラムをカスタマイズ

変化が激しいグローバリゼーションの中で、企業は有効な施策を打ち出さねばなりません。
「10年後のグランドデザイン（事業計画）」を描くことで、
事業を長期的に見通すと共にアクションプランを作成し、経営実践の精度を高めます。

上級管理職、マネージャークラス、中間管理職、次世代リーダーの方々

事業計画策定方法について、経営理論の基礎を学びつつ、「ヒト・モノ・カネ」の展開方法を習得します。
新事業の企画・開発も含めた事業計画（企業が成功するストーリー）を作成し、事業の未来を可視化する方法を体得します。

営業は奥が深く、結果を出せずに悩む営業マンが多い中、売り上げがあがる手法を学びます。
営業の本質に迫りつつ顧客の課題を的確にとらえ、ソリューション（解決）を導く提案営業力を強化します。
この方法が身につけば、売上が確実に伸びます。

売上責任を持つ営業担当の上級・中級管理職、マネージャークラスの方々

「営業の基本・本質」を学び、「営業力」を掘り下げることで、顧客のニーズを的確にとらえ、課題を特定する方法を学びます。課題を特定し、改善のPDCA（Plan/Do/Check/Act）を適用することで、売上をあげるパターン化が可能になります。

経営理論の基礎を体系的に学ぶことで、ビジネスの全体像まで理解できるようになります。
論理思考力、問題解決力なども習得し、ビジネスパーソンの結果を出す総合力を高めます。

仕事で結果を出したいビジネスパーソン全般

ケースメソッドを取り入れた実践型MBAプログラムで、各種経営理論のビジネス実践への活用方法を習得します。ワークショップでのディスカッションを通して、論理的思考力・発言力にも磨きがかかります。

自分がありたい人生のビジョン、それを達成するための目標を主体的に考え、
どのように能力開発・自己啓発を行っていけばよいかが明確になります。
セルフコントロール力が身につき、モチベーションも上がります。

ビジョン・キャリアを明確にしたいビジネスパーソンの方全般

自身のビジョン（理想の姿）を明確にし、仕事とプライベートについて、ライフステージに合わせたキャリアデザインを描きます。自分を客観視し、社会貢献まで考えることで、新しい価値観や視点が生まれます。キャリアの重要な要素を深く考え、言語化し、キャリアプランに落とし込むことで、明確で魅力的なキャリアデザインが可能になります。その中で会社への貢献、能力開発も考えるワークショップ型プログラムです。

事業承継はハードルが高いものです。創業者の思いやカリスマは次元が異なり、
2代目・3代目経営者はその次元で引き継げないためです。
このプログラムでは、経営者としてのビジョン（理想の姿・軸）を明確にし、新たな事業計画を策定し、
事業承継を効果的に行うことが可能になります。

事業承継を担う2代目以降の経営者（後継者）や経営幹部の方々

経営者・経営幹部としての確固たるビジョンを作り込みます。これにより、経営判断・決断などの礎を構築します。明確な経営理論を体得し、それを活用した新たな事業計画を策定します。後継者自身のオリジナルなビジョンと経営戦略を持つことで、後継者に適した事業を無理なく実行するものとなります。

起業は最もハードルが高く、経営資源（ヒト・モノ・カネ）が希少な中で、
いかにイノベーション（革新）を起こすかが重要なポイントとなります。
このプログラムでは、革新的な商品・サービスを開発、拡販し、
事業を成功に導くための考え方を習得します。

起業を予定されているビジネスパーソン全般

起業のビジョン（事業の理想の姿、軸）を作り込みます。これにより、何が起きてもぶれない軸を構築します。明確な経営理論を体得し、それを活用した事業計画を策定します。確固たるビジョンと事業計画からアクションプランを作り、改善のPDCA（Plan/Do/Check/Act）の仕組みを適用することで、事業を成長させる方法を体得します。

企業の事業の課題抽出、解決策を提案し、実行のサポートをします。
企業の組織革新や社員の行動変革をも促す本質的な経営改善のサポートをします。
専門機関などと連携し、専門性の高い問題解決を提案します。

経営者、経営層

（事業計画策定のケース）

１．	「事業の構想」を見直して、事業のプラットフォームとなる儲ける仕組み（ビジネスモデル）を整理します
２．	「事業の長期プラン」（10年後のグランドデザイン）を描いて、長期的にあるべき姿を明確にします
３．	「事業の理想像」（企業ビジョン）を定めることで、事業の本質的な土台（羅針盤）を構築します
４．	「事業の中核」となる商品・サービス（お金の稼ぎ方）を改めて定義し、ビジネスをレベルアップします（競争力アップ）
５．	これらを統合し、「本質的な事業計画」作成をサポートします

クライアントから経営の現状・課題・ニーズなどのヒアリングを行います
ディスカッションを通して、本質的な課題を抽出します

本質的な課題をもとに、「経営コンサルティング企画書」を提案します

提案内容を承認戴いた上で、契約をかわしスタートします
クライアントと弊社のチームワークで、総力をあげて課題解決を進めます

経営者・経営層として最も重要な経営者ビジョンを作り込みます。
さらには、精緻な事業計画を策定し、経営課題への的確なソリューション（解決策）をご提供します。
今後、経営・起業を担う予定の方にも最適なプログラムです。

企業ビジョンなどの事業コンセプトを明確にした上で、以下の手順で事業計画を策定します。

時間	1回・2時間　毎月2回実施（合計：20時間）
受講料	¥540,000（消費税込）

※20時間の講習修了後、「経営マスターコース修了証」を発行致します。